Senin, 23 Mei 2011

TEORI TEORI MOTIVASI

Motivasi merupakan satu penggerak dari dalam hati seseorang untuk melakukan atau mencapai sesuatu tujuan. Motivasi juga bisa dikatakan sebagai rencana atau keinginan untuk menuju kesuksesan dan menghindari kegagalan hidup. Dengan kata lain motivasi adalah sebuah proses untuk tercapainya suatu tujuan. Seseorang yang mempunyai motivasi berarti ia telah mempunyai kekuatan untuk memperoleh kesuksesan dalam kehidupan..
Motivasi dapat berupa motivasi intrinsic dan ekstrinsic. Motivasi yang bersifat intinsik adalah manakala sifat pekerjaan itu sendiri yang membuat seorang termotivasi, orang tersebut mendapat kepuasan dengan melakukan pekerjaan tersebut bukan karena rangsangan lain seperti status ataupun uang atau bisa juga dikatakan seorang melakukan hobbynya. Sedangkan motivasi ekstrinsik adalah manakala elemen elemen diluar pekerjaan yang melekat di pekerjaan tersebut menjadi faktor utama yang membuat seorang termotivasi seperti status ataupun kompensasi.
Banyak teori motivasi yang dikemukakan oleh para ahli yang dimaksudkan untuk memberikan uraian yang menuju pada apa sebenarnya manusia dan manusia akan dapat menjadi seperti apa. Landy dan Becker membuat pengelompokan pendekatan teori motivasi ini menjadi 5 kategori yaitu teori kebutuhan,teori penguatan,teori keadilan,teori harapan,teori penetapan sasaran.

A. TEORI MOTIVASI ABRAHAM MASLOW (1943-1970)

Abraham Maslow (1943;1970) mengemukakan bahwa pada dasarnya semua manusia memiliki kebutuhan pokok. Ia menunjukkannya dalam 5 tingkatan yang berbentuk piramid, orang memulai dorongan dari tingkatan terbawah. Lima tingkat kebutuhan itu dikenal dengan sebutan Hirarki Kebutuhan Maslow, dimulai dari kebutuhan biologis dasar sampai motif psikologis yang lebih kompleks; yang hanya akan penting setelah kebutuhan dasar terpenuhi. Kebutuhan pada suatu peringkat paling tidak harus terpenuhi sebagian sebelum kebutuhan pada peringkat berikutnya menjadi penentu tindakan yang penting.







• Kebutuhan fisiologis (rasa lapar, rasa haus, dan sebagainya)
• Kebutuhan rasa aman (merasa aman dan terlindung, jauh dari bahaya)
• Kebutuhan akan rasa cinta dan rasa memiliki (berafiliasi dengan orang lain, diterima, memiliki)
• Kebutuhan akan penghargaan (berprestasi, berkompetensi, dan mendapatkan dukungan serta pengakuan)
• Kebutuhan aktualisasi diri (kebutuhan kognitif: mengetahui, memahami, dan menjelajahi; kebutuhan estetik: keserasian, keteraturan, dan keindahan; kebutuhan aktualisasi diri: mendapatkan kepuasan diri dan menyadari potensinya)
Bila makanan dan rasa aman sulit diperoleh, pemenuhan kebutuhan tersebut akan mendominasi tindakan seseorang dan motif-motif yang lebih tinggi akan menjadi kurang signifikan. Orang hanya akan mempunyai waktu dan energi untuk menekuni minat estetika dan intelektual, jika kebutuhan dasarnya sudah dapat dipenuhi dengan mudah. Karya seni dan karya ilmiah tidak akan tumbuh subur dalam masyarakat yang anggotanya masih harus bersusah payah mencari makan, perlindungan, dan rasa aman.

B. TEORI MOTIVASI HERZBERG (1966)
Menurut Herzberg (1966), ada dua jenis faktor yang mendorong seseorang untuk berusaha mencapai kepuasan dan menjauhkan diri dari ketidakpuasan. Dua faktor itu disebutnya faktorhigiene (faktor ekstrinsik) dan faktor motivator (faktor intrinsik). Faktor higiene memotivasi seseorang untuk keluar dari ketidakpuasan, termasuk didalamnya adalah hubungan antar manusia, imbalan, kondisi lingkungan, dan sebagainya (faktor ekstrinsik), sedangkan faktor motivator memotivasi seseorang untuk berusaha mencapai kepuasan, yang termasuk didalamnya adalah achievement, pengakuan, kemajuan tingkat kehidupan, dsb (faktor intrinsik).

C. TEORI MOTIVASI DOUGLAS McGREGOR
Mengemukakan dua pandangan manusia yaitu teori X (negative) dan teori y (positif), Menurut teori x empat pengandaian yag dipegang manajer
a. karyawan secara inheren tertanam dalam dirinya tidak menyukai kerja
b. karyawan tidak menyukai kerja mereka harus diawasi atau diancam dengan hukuman untuk mencapai tujuan.
c. Karyawan akan menghindari tanggung jawab.
d. Kebanyakan karyawan menaruh keamanan diatas semua factor yang dikaitkan dengan kerja.

Kontras dengan pandangan negative ini mengenai kodrat manusia ada empat teori Y :
a. karyawan dapat memandang kerjasama dengan sewajarnya seperti istirahat dan bermain.
b. Orang akan menjalankan pengarahan diri dan pengawasan diri jika mereka komit pada sasaran.
c. Rata rata orang akan menerima tanggung jawab.
d. Kemampuan untuk mengambil keputusan inovatif.

D. TEORI MOTIVASI VROOM (1964)
Teori dari Vroom (1964) tentang cognitive theory of motivation menjelaskan mengapa seseorang tidak akan melakukan sesuatu yang ia yakini ia tidak dapat melakukannya, sekalipun hasil dari pekerjaan itu sangat dapat ia inginkan. Menurut Vroom, tinggi rendahnya motivasi seseorang ditentukan oleh tiga komponen, yaitu:
• Ekspektasi (harapan) keberhasilan pada suatu tugas
• Instrumentalis, yaitu penilaian tentang apa yang akan terjadi jika berhasil dalam melakukan suatu tugas (keberhasilan tugas untuk mendapatkan outcome tertentu).
• Valensi, yaitu respon terhadap outcome seperti perasaan posistif, netral, atau negatif.Motivasi tinggi jika usaha menghasilkan sesuatu yang melebihi harapanMotivasi rendah jika usahanya menghasilkan kurang dari yang diharapkan

E. Achievement TheoryTeori achievement Mc Clelland (1961),
yang dikemukakan oleh Mc Clelland (1961), menyatakan bahwa ada tiga hal penting yang menjadi kebutuhan manusia, yaitu:
• Need for achievement (kebutuhan akan prestasi)
• Need for afiliation (kebutuhan akan hubungan sosial/hampir sama dengan soscialneed-nya Maslow)
• Need for Power (dorongan untuk mengatur)

F. Clayton Alderfer ERG
Clayton Alderfer mengetengahkan teori motivasi ERG yang didasarkan pada kebutuhan manusia akan keberadaan (exsistence), hubungan (relatedness), dan pertumbuhan (growth). Teori ini sedikit berbeda dengan teori maslow. Disini Alfeder mngemukakan bahwa jika kebutuhan yang lebih tinggi tidak atau belum dapat dipenuhi maka manusia akan kembali pada gerakk yang fleksibel dari pemenuhan kebutuhan dari waktu kewaktu dan dari situasi ke situasi.













Pada umumnya para ahli teori perilaku beropini bahwa dalam setiap perilakunya manusia mempunyai tujuan yang hendak dicapai. Keberadaan tujuan tersebut, menjadi tumpuan sinergi dengan para ahli teori motivasi yang berusaha berfikir dan mencari cara agar manusia dapat didorong berkontribusi memenuhi kebutuhan dan keinginan organisasi. Tenaga kerja penting dimotivasi untuk mencapai tujuan organisasi. Tanpa motivasi mereka bekerja dalam keadaan sakit hati yang menjurus pada ketiadaan kontribusi bahkan terbuka peluang kontribusi yang merugikan. Teori hierarkhi kebutuhan Maslow menyiratkan manusia bekerja dimotivasi oleh kebutuhan yang sesuai dengan waktu, keadaan serta pengalamannya. Tenaga kerja termotivasi oleh kebutuhan yang belum terpenuhi dimana tingkat kebutuhan yang lebih tinggi muncul setelah tingkatan sebelumnya. Masing-masing tingkatan kebutuhan tersebut, tidak lain : kebutuhan fisiologis, rasa aman, sosial, penghargaan, perwujudan diri. Dari fisiologis bergerak ke tingkat kebutuhan tertinggi, yaitu, perwujudan diri secara bertahap. Terlepas menerima atau tidak kebutuhan berhierarkhi, mengetahui jenis-jenisnya adalah memberikan kontribusi silang saling memenuhi. Seperti seseorang berusaha keras mencari pekerjaan yang tidak lain mengimplementasikan kemampuannya untuk memenuhi kebutuhan fisiologis. Lantas bagaimana dengan fakta bayi yang baru dilahirkan adalah bukan langsung makan tetapi dia menangis yang tidak lain kebutuhan sosial. Juga masih tentang bayi, beberapa penelitian membuktikan bayi menangis jika ingin disusui oleh ibunya. Yang paling tidak lucu tampak kejadian banyak perusahaan merekrut tenaga penjualan langsung dengan syarat memiliki kendaraan beroda empat (Mobil). Secara umum diketahui Frederick Herbertg berteori dua situasi yang mempengaruhi tenaga kerja saat bekerja. Situasi pertama,yaitu, pemuasan yang berarti sumber kepuasan kerja seperti:prestasi, pengukuhan hasil kerja, daya tarik pekerjaan, dan tanggung jawab serta kemajuan. Situasi kedua tidak lain ketidak puasan yang bersumber dari: kebijakan, supervisi, uang, status, rasa aman, hubungan antar manusia, dan kondisi kerja. Dalam hal ini, jika situasi pertama tidak ada tidak menimbulkan ketidak puasan berlebihan. Karena ketidakpuasan muncul dari tidak memperhatikan situasi kedua. Perhatian terhadap indikator situasi pertama menjadi motivasi tenaga kerja dalam bekerja. Tampak berbasis teori ini jika ingin tenaga kerja termotivasi maka mesti memberikan situasi pertama. Kemudian Mc Gregor terkenal dengan teori X dan teori Y. Teori X memberikan petuah manajer harus memberikan pengawasan yang ketat, tugas-tugas yang jelas, dan menetapkan imbalan atau hukuman. Hal tersebut, karena manusia lebih suka diawasi daripada bebas, segan bertanggung jawab, malas dan ingin aman saja, motivasi utamanya memperoleh uang dan takut sanksi. Sebaliknya teori Y mengarahkan manajer mesti terbuka dan mendorong inisiatif kompetensi tenaga kerja. Teori Y berasumsi manusia suka kerja, sebab bekerja tidak lain aktifitas alami. Pengawasan sendiri bersifat esensial. Dengan demikian, teori X kurang baik dan teori Y adalah baik. Tidak ..tidak demikian melainkan secara bijak teori X dan Y digunakan sesuai keadaan. Terkadang mesti egois, dan terkadang juga demokratis. Intensitas motif seseorang melakukan sesuatu adalah fungsi nilai setiap hasil yang mungkin dicapai dengan persepsi kegunaannya. Motivasi sama dengan hasil dikali nilai terus hasil perhitungannya dikalikan kembali dengan ekspektasi. Akan tetapi hal tersebut, bersyarat manusia meletakkan nilai kepada sesuatu yang diharapkannya dan mempertimbangkan keyakinan memberi sumbangan terhadap tujuan. Lantas kemampuan bekerja dan persepsi yang akurat tentang peranannya dalam organisasi diperlukan. Demikian itu, merupakan teori motivasi harapan dimana Vroom ialah orang yang menelurkannya. Sedangkan Porter dan Lawler memberikan peringatan persepsi usahayang dilatarbelakangi kemampuan dan peranan kerjanya menghasilkan cara kerja yang efektif untuk mencapai prestasi baik inisiatif sendiri maupun bukan inisiatif sendiri sehingga memperoleh imbalan yang layak dan kepuasan. Teori motivasi prestasi menegaskan manusia bekerja didorong oleh kebutuhan prestasi, afiliasi, dan kekuasaan. Kebutuhan prestasi tercermin dari keinginan seseorang mengambil tugas secara konsisten bertanggung jawab dimana untuk mencapai tujuannya ia berani mengahdapi risiko serta memperhatikan feedback. Kebutuhan afiliasi ditunjukan oleh keinginan bersahabat, memperhatikan aspek antar pribadi, bekerja sama, empati, dan efektif dalam bekerja. Sedangkan kebutuhan kekuasaan tampak pada seseorang yang mau untuk berpengaruh terhadap orang lain, cepat tanggap terhadap masalah, aktif menjalankan kebijakan organisasi, senang membantu orang ldengan mengesankan dan selalu menjaga prestasi, reputasi serta posisinya. Sekarang kita coba integrasikan teori-teori yang telah dikemukakan dengan basis pendekatan integratif. Kombinasi dari dua arah gejala harapan dan kebutuhan sebagai usaha memotivasi. Berbasis pendekatan demikian, maka kita kenal tiga hal tentang motivasi kerja. Pertama, kebutuhan individu yang terpenting adalah pencapaian, kekuasaan, afiliasi, perhitungan, ketergantungan, perluasan. Kedua, motivasi kerja berkembang pada kekuatan yang diubah dalam pola kebutuhan dan kepercayaan untuk bekerja dalam organisasi. Ketiga, hasil akhir psikologis orang bekerja tidak lain kepuasan yang diperoleh dari kerja dan peranannya. Pendek kata memotivasi dilakukan dengan cara memenuhi kebutuhan dan kepuasan tenaga kerja dimana organisasi dapat menetukan sendiri pola kebutuhan dan kepuasannya tanpa mengabaikan tenaga kerja.

DECISION MAKING

Pengambilan Keputusan (Decision Making)

Pembuatan keputusan (decision making) adalah melakukan penilaian dan menjatuhkan pilihan. Keputusan ini dibuat setelah melalui beberapa perhitungan dan pertimbangan alternatif. Sebelum pilihan dijatuhkan, ada beberapa tahap yang mungkin akan dilalui oleh pembuat keputusan. Tahapan tersebut bisa saja meliputi identifikasi masalah utama, menyusun alternatif yang akan dipilih dan sampai pada pengambilan keputusan yang terbaik.

A. Bentuk-bentuk Pembuatan Keputusan

Pembuatan keputusan marupakan bagian terpenting dari manajer, yang dihubungkan dengan pelaksanaan perencanaan, dalam hal memutuskan tujuan yang akan dicapai, sumberdaya yang akan dipakai, siapa yang melaksanakan, siapa yang bertanggung-jawab atas pekerjaan yang diserahkannya dan lain sebagainya.

Pembuatan keputusan yaitu proses serangkaian kegiatan yang akan dilakukan dalam penyelesaian suatu masalah. Pembuatan keputusan ini dilakukan oleh setiap jabatan dalam organisasi. Manajer akan membuat keputusan yang berbeda pula.

Bentuk keputusan ini bisa berupa keputusan yang diprogram (Programmed dicision) atau tidak, bisa juga dibedakan antara keputusan yang dibuat di bawah kondisi kepastian, resiko dan ketidak pastian.

Keputusan Terprogram yaitu keputusan yang dibuat menurut kebiasaan, aturan atau prosedur yang terjadi secara rutin dan berulang-ulang. Contoh : penetapan gaji pegawai, prosedur penerimaan pegawai baru, prosedur kenaikan jenjang kepegawaian dan sebagainya.

Teknik pembuatan keputusan tradisional dan modern


Tipe-tipe Keputusan Teknik-teknik Pembuatan Keputusan
Tradidional Modern
Diprogram :
Keputusan-keputusan
rutin dan berulang-ulang. Organisasi mengembangkan proses-proses khusus bagi penanganannya. 1. Kebiasaan
2. Kegiatan rutin :
Prosedur-prosedur
pengoperasian standar
3. Struktur organisasi
Pengharapan umum
Sistem tujuan
Saluran-saluran informasi
yang disusun dengan baik
1. Teknik-teknik
riset operasi :
Analisa matematik;
Model-model
Simulasi komputer.
2. Pengolahan data
elektronik.
Tidak Diprogram :
Keputusan-keputusan sekali pakai, disusun tidak sehat, kebijaksanaan.
Ditangani dengan proses pemecahan masalah umum. 1. Kebijakan instuisi,
dan kreatifitas
2. Coba-coba
3. Seleksi dan latihan
para pelaksana. Teknik pemecahan masalah yang diterapkan pada :
a. Latihan membuat
keputusan.
b. Penyusunan program-
program komputer
“ heutistik “


Keputusan Tidak Terprogram (non-programmed decision), yaitu keputusan yang dibuat karena terjadinya masalah-masalah khusus atau tidak biasanya. Contoh : pengalokasian sumber daya-sumber daya organisasi, penjualan yang merosot tajam, pemakaian teknologi yang termodern, dan lain sebagainya.

Herbert A. Simon mengemukakan teknik-teknik tradisional dan modern dalam pembuatan keputusan yang terprogram dan tidak terprogram.

Keputusan dengan kepastian, resiko dan ketidak-pastian, ini tergantung dari beberapa aspek yang tidak dapat diperkirakan dan dipastikan sebelumnya, seperti reaksi pesaing, perubahan perekonomian, perubahan teknologi, perilaku konsumen dan lain sebagainya. Oleh karena itu ini terbagi dalam tiga jenis situasi, yaitu :

Kepastian (certainty), yaitu dengan diketahuinya keadaan yang akan terjadi diwaktu mendatang, karena tersedianya informasi yang akurat dan responsibility.

Resiko (risk), yaitu dengan diketahuinya kesempatan atau probabilitassetiap kemungkinan yang akan terjadi serta hasilnya, tetapi informasi yang lengkap tidak dimiliki oleh organisasi atau perusahaan.

Ketidak pastian (uncertainty), dimana manajer tidak mengetahui probabilitas yang dimiliki serta tidak diketahuinya situasi yang akan terjadi diwaktu mendatang, karena tidak mempunyai informasi yang dibutuhkan. Umunya ini menyangkut keputusan yang kritis dan paling menarik.

B. Proses Pembuatan Keputusan

1. Pemahaman dan Perumusan Masalah

Manajer harus dapat menemukan masalah apa yang sebenarnya, dan menentukan bagia-bagian mana yang harus dipecahkan dan bagian mana yang seharusnya dipecahkan.

2. Pengumpulan dan Analisa Data yang Relevan

Setelah masalahnya ditemukan, lalu ditentukan dan dibuatkan rumusannya untuk membuat keputusan yang tepat.
3. Pengembangan Alternatif

Pengembangan alternatif memungkinkan menolak kecenderungan membuat keputusan yang cepat agar tercapai keputusan yang efektif.

4. Pengevaluasian Terhadap Alternatif yang digunakan

Menilai efektivitas dari alternatif yang dipakai, yang diukur dengan menghubungkan tujuan dan sumber daya organisasi dengan alternatif yang realistik serta menilai seberapa baik alternatif yang diambil dapat membantu pemecahan masalah.

5. Pemilihan Alternatif Terbaik

Didasarkan pada informasi yang diberikan kepada manajer dan ketidaksempurnaan kebijaksanaan yang diambil oleh manajer.

6. Implementasi Keputusan

Manajer harus menetapkan anggaran, mengadakan dan mengalokasikan sumber daya yang diperlukan, serta menugaskan wewenang dan tanggung jawab pelaksanaan tugas, dengan memperhatikan resiko dan ketidak pastian terhadap keputusan yang diambil. Sehingga perlu dibuat prosedur laporan kemajuan periodik dan mempersiapkan tindakan korektif bila timbul masalah baru dalam keputusan yang dibuat serta mempersiapkan peringatan dini atas segala kemungkinan yang terjadi.


7. Evaluasi atas Hasil Keputusan

Implementasi yang telah diambil harus selalu dimonitor terus-menerus, apakah berjalan lancar dan memberikan hasil yang diharapkan.


C. Metode Kuantitatif Dalam Pembuatan Keputusan

Operasi organisasi semakin komplek dan mahal, sehingga semakin sulit dan penting manajer dalam membuat rencana dan keputusan. Untuk ini diperlukan bantuan berbagai teknik dan peralatan kuantitatif. Teknik dan peralatan kuantitatif pembuatan keputusan dikenal dengan nama teknik management science dan operations research. Riset operasi menggambarkan, memahami, dan memperkirakan perilaku berbagai system yang komplek dalam kehidupan manusia. Tujuannya menyediakan informasi yang akurat.

D. Riset Operasi

E. Ciri-ciri Riset Operasi

1. Memberikan informasi langsung kepada manajer dalam membuat keputusan.

2. Digunakannya pendekatan ilmiah dalam pemecahan masalah, yang meliputi perumusan masalah, pemahaman perilaku sistem masalah, dan pengembangan berbagai penyelesaian yang mungkin diselesaikan.

3. Menyederhanakan unsure-unsur masalah yang kompleks menjadi persamaan matematik untuk menyusun suatu model.

4. Memberikan efektivitas ekonomis dalam bentuk penghematan.

5. Perlunya bantuan komputer dalam penyelesaian masalah.

6. Diperlukannya suatu tim dalam penyelesaian masalah yang kompleks.

7. Mempertimbangkan apa yang paling baik bagi organisasi secara keseluruhan.


F. Tahapan-Tahapan Pembuatan Riset Operasi

1. Diagnosa maslah, dengan mengetahui unsur-unsur masalah yang dihadapi.

2. Perumusan masalah, pembuatan fungsi matematika dengan menentukan kriteria yang diperlukan serta aspek-aspek yang ada didalam dan diluar kendali manajer.

3. Pembuatan mpdel, dengan melakukan pengujian berbagai kemungkinan dengan model matematik yang menggabungkan unsur-unsur masalah.

4. Analisa model, pengolahan unsur-unsur masalah dengan bantuan komputer agar di dapat nilai yang paling baik bagi pencapaian tujuan.

5. Implementasi penemuan, dengan menyarankan agar manajer menerapkan hasil perhitungan riset operasi
G. Kebaikan dan Keterbatasan Penggunaan Riset Operasi

Kebaikan :

1. Memungkinkan memerinci masalah yang kompleks dan berskala besar menjadi bagian lebih kecil sehingga mempermudah untuk didiagnosa dan dianalisa.

2. Para peneliti harus mengikuti prosedur logis dan sistematis untuk menghasilkan keputusan yang baik.

3. Teknik riset yang digunakan membantu penilaian alternatif dalam mengambil keputusan manajemen.

Keterbatasan :

1. Riset ini terlalu mahal dan memakan waktu lama, karena banyak jenis masalah, sehingga perlu adanya kalkulasi dalam biaya.

2. Riset operasi tidak dapat diterapkan secara efektif dalam banyak situasi, terlalu kompleks masalah untuk dipecahkan dengan peralatan matematik . Kebijakan intuitif manajer masih diperlukan untuk masalah dan situasi yang kritis.

3. Kesalahan dalam anggapan suatu masalah karena adanya pengabaian dalam satu variabel sehingga riset operasi menjadi mudah untuk menjadi teknik-teknik yang terpisah satu sama lain dari kenyataan yang ada.


Menurut Wagner agar riset operasi barguna harus memiliki delapan unsur, yaitu :

1. Adanya dukungan dari manajemen puncak untuk menjamin bahwa program riset operasi memberikan pemenuhan kebutuhan organisasi secara keseluruhan.

2. Tanggung jawab manajerial atas keberhasilan suatu proyek riset operasi.

3. Partisipasi manajer dalam penetapan tujuan.

4. Penggunaan kebijakanmanajerial untuk menghindari program berjalan dijalur yang salah.

5. Pengumpulan data secara cepat sehingga memperpendek riset operasi dan membuatnya lebih berguna.

6. Hindarkan aspek-aspek teknik mendominasi agar lebih bernilai terutama terhadap perilaku orang mempengaruhi dan dipengaruhi oleh penyelesaian yang disarankan.

7. Persiapan untuk kesulitan awal yang dihadapi dalam memecahkan maslah pertama kali, sehingga sistemnya tidak terganggu.

8. Hasil analisa dan diagnosa riset operasi harus disimpan secara aman dan akurat.



Penerbit
Muhamad ABDUL Mukhyi , Pengantar Manajemen

VGA

A. EyeFinity

Disebut dengan Eyefinity , teknologi baru dari AMD tersebut sebentar lagi akan direlease.
Intinya Eyefinity adalah menjalankan display dalam jumlah banyak untuk menampilkan gambar HD dari VGA.
Bicara tampilan gambar dibanyak monitor, tentu pengila game juga ikut tertarik. Maklum saja, ini kesempatan baru menampilkan game dengan 3 monitor sampai 6 monitor bersamaan. Tidak perlu 2 atau 3 VGA, cukup satu saja melalui koneksi Display Port
Apa yang diberikan oleh AMD dari proyek Eyefinity seperti yang disebutkan diatas. Computer dapat menampilkan 1 gambar menjadi satu diplay dari 6 monitor yang ada. Tinggal dicari monitor apa yang sisi tepiannya tipis.
Karena teknologi Eyefinity yang disuplai bagi AMD dapat menampilkan gambar 6 X 2560 X 1600.
AMD akan bekerja sama dengan Samsung, produsen LCD monitor untuk mendukung teknologi tersebut dengan menyediakan monitor dengan sisi lebih tipis.


B. GT 220

GT 220 atau 40nm chip VGA GT216-300 akan diperkenalkan dalam 3 minggu kedepan.
GT220 bekerja pada kecepatan 720Mhz, dengan 1GB GDDR3 1600Mhz dan 128 bit memory. GT220 memiliki 48 stream procesor dengan kecepatan internal 1568Mhz.
VGA tersebut datang dengan output DVI, D-SUB dan HDMI. Heatsink juga diganti dari masing masing produsen VGA.


C. ATI Radeon HD 5800

AMD meluncurkan kartu grafis ATI Radeon HD 5800 series, produk pertama yang mendukung penuh Microsoft DirectX 11, standarisasi komputer dan gaming baru yang akan dirilis bersamaan dengan keluarnya sistem operasi Microsoft Windows 7 dalam waktu dekat ini. Kartu grafis ini menggunakan prosesor yang diklaim paling cepat saat ini.

Betapa tidak, seri ATI Radeon HD 5800 memiliki kekuatan komputasi sampai dengan 2,72 TeraFLOPS atau yang tercepat di dunia per 23 September 2009. Prosesor yang digunakannnya menggunakan 25 miliar transistor. Akan tersedia dua kartu yakni ATI Radeon HD 5870 dan ATI Radeon HD 5850, masing-masing dengan memori GDDR5 1 GB.

"Dengan seri kartu grafis ATI Radeon HD 5800 yang dijalankan dengan prosesor paling kuat di bumi, AMD merubah bermain game dalam hal performa dan pengalaman," ucap Rick Bergman, senior vice president and general manager, Products Group, AMD dalam siaran persnya yang diterima Kompas.com.

Ketika diukur dalam hal pengalaman performa pada permainan yang popular di masa kini, seri ATI Radeon HD 5800 diklaim bisa sampai dua kali lipat lebih cepat ketimbang produk terdekat dari kompetitor di kelasnya. Kartu grafis ini siap memainkan game-game terbaru bergrafis tinggi dengan frame rate yang mengejutkan seperti DiRT2 dari Codemasters, Aliens vs Predator dari Rebellion, serta versi terbaru The Lord of the Rings Online dan Dungeons and Dragons Online Eberron Unlimited dari Turbine.
D. ATI Radeon HD 4890

AMD telah memperkenalkan ATI Radeon HD 4890. Prosesor kartu grafis ini disebut sebagai yang terkuat di dunia.

Di pasar kartu grafis, 'kubu merah' ATI Radeon terus beradu kekuatan dengan 'kubu hijau'-nya Nvidia. Pada 2 April 2009, AMD pun memperkenalkan anggota terbaru keluarga ATI Radeon HD seri 4000.

Bernomor seri ATI Radeon HD 4890, prosesor grafis ini disebut sebagai yang terkuat di dunia. Kemampuan yang diarak ATI Radeon HD 4890 mencakup DirectX 10.1, konon game-game terbaru akan tampil makin dahsyat dengan dukungan DirectX 10.1.
(http://www.xtupload.com/new/image-D179_49D955B2.jpg) (http://www.xtupload.com/new/share-D179_49D955B2.html)
Beberapa game yang disebut-sebut mendukung DirectX 10.1 adalah Tom Clancy’s H.A.W.X. (Ubisoft) BattleForge (Electronic Arts) dan Stormrise (SEGA). Demikian dikutip detikINET dari keterangan tertulis, Sabtu (4/4/2009).

AMD pun mengklaim Radeon HD 4890 sebagai yang terkuat di dunia. Prosesor grafis itu disebut memiliki kekuatan komputasi 1.36 TeraFLOPs (berdasarkan uji internal AMD). Sebagai pembanding, Nvidia GeForce GTX 280 pernah diuji oleh GPUReview.com hingga mencatatkan kemampuan komputansi 1,06 TeraFLOPs.

Selain itu, AMD ATI Radeon HD 4890 menggunakan memori GDDR5 dan mesin dengan kemampuan clock speed hingga 1GHz. Untuk kemampuan multimedianya, kartu grafis ini pun diklaim bisa menghadirkan kualitas High Definition dengan dukungan pada HDMI.

AMD ATI Radeon HD 4890 akan tersedia mulai dari kisaran harga USD 260. Rekanan AMD pun sudah bersiap menghadirkan kartu grafis terbaru dari 'kubu merah', termasuk ASUS, Gigabyte, MSI, Palit Multimedia, Sapphire dan lainnya.

E. GeForce 6600 Series

Kali ini, PixelView kali ini mengirimkan tiga jenis graphics card seri GeForce 6600 ke CHIP Test Center. Tidak tanggung-tanggung, masing-masing seri tersebut dikirimkan dua produk sehingga total produk yang dikirimkan ada enam buah.
Namun, bukan tanpa alasan Pixelview mengirimkan produknya sebanyak itu. Ketiga produk tersebut yang di dalamnya adalah PixelView GeForce 6600GT, GeForce 6600, dan GeForce 6600LE versi PCIe ditujukan untuk mengadopsi teknologi SLI sehingga membutuhkan dua card untuk menjalankan mode SLI tersebut.
Dahulu, seri GeForce 6600 tidak semuanya dapat dijalankan pada mode SLI. Hanya varian tertingginya, yaitu GeForce 6600GT, yang dapat digunakan untuk SLI. Namun, akhirnya NVIDIA mengimplementasikan juga teknologi SLI pada semua varian GeForce 6600 mulai yang paling rendah (GeForce 6600LE) sampai yang paling tinggi (GeForce 6600GT). Hal ini merupakan kabar baik bagi user karena sekarang ini Anda yang memiliki budget terbatas dapat juga mencicipi teknologi SLI.
PixelView 6600GT
Produk ini menggunakan chip GeForce 6600GT sebagai motor penggeraknya. Spesifikasi teknis dari produk ini adalah berjalan pada kecepatan core 500MHz dan kecepatan memori 500(1000) MHz dan memiliki 8 pixel pipeline. Sama seperti produk PixelView lainnya, produk ini berjalan pada kecepatan core dan memori yang sama dengan reference board dari NVIDIA. Produk yang menggunakan interface PCIe dan mendukung SLI ini menggunakan heatsink dan fan (HSF) berukuran besar buatan Zalman. Hal ini merupakan sebuah nilai plus karena HSF ini cukup baik dalam menghantarkan panas yang dikeluarkan oleh GPU.

Zalman: Heatsink sebesar ini menjamin GPU tidak kepanasan saat digunakan.
Produk ini merupakan graphics card termahal dan terbaik dari sisi kinerja dibandingkan dua produk lainnya yang dikirimkan oleh PixelView. Kinerjanya cukup tinggi dan dapat dihandalkan untuk menjalankan game-game berat terbaru dan yang akan datang. Sayangnya, kapasitas memori yang ditawarkannya hanya 128MB. Meskipun jumlah tersebut sudah cukup memadai untuk saat ini, tetapi akan terasa kurang di masa depan karena game-game terbaru yang akan diluncurkan membutuhkan kapasitas memori minimal 128 MB. Salah satu keunikan yang dimilikinya adalah graphics card ini akan meng-overclock memorinya secara otomatis ketika dijalankan dalam mode SLI. Sehingga memorinya akan berjalan pada kecepatan 560(1120) MHz.

PixelView 6600
Produk ini menggunakan chip GeForce 6600 versi standar. Sama seperti 6600GT, 6600 versi standar juga memiliki 8 pixel pipeline. Bedanya produk ini berjalan pada kecepatan yang lebih rendah, yaitu 300 MHz pada core dan 250(500) MHz pada memori. Hal ini mengakibatkan kinerjanya berada di bawah PixelView 6600GT.
Keunggulan produk ini dibandingkan PixelView 6600GT berada pada kapasitas memori yang diusungnya. Produk ini menyediakan memori berjenis DDR dengan kapasitas 256 MB. Sama seperti PixelView 6600GT produk ini juga menggunakan HSF buatan Zalman. Dalam paket penjualannya Anda dapat menemukan buku manual, CD driver, Game V-Rally2 dan LeMans 24 hour, software WinDVD, DVI-to-analog konverter, kabel-kabel untuk ouput (s-video dan HDTV), dan sebuah mouse pad dengan logo PixelView.

PixelView 6600LE
Produk ini merupakan produk paling murah dari sisi harga dan paling rendah dari sisi kinerja. Ini dikarenakan produk ini menggunakan chip graphics GeForce 6600LE yang merupakan versi value dari seri GeForce 6600. Spesifikasi teknis dari produk ini adalah berjalan pada kecepatan core 300 MHz dan memori 250(500) MHz dan hanya memiliki 4 pixel pipeline.
Produk yang lebih cocok untuk masuk ke dalam kelas value dibandingkan kelas mainstream ini memiliki kinerja yang tidak terpaut jauh dari PixelView GeForce 6600 versi standar. Meskipun kinerjanya tergolong rendah Anda tidak perlu berkecil hati. Apabila Anda merasa kurang puas dengan kinerjanya, Anda tinggal membeli satu produk lagi yang sejenis dan menjalankannya dalam mode SLI.
Kesimpulan CHIP: PixelView menawarkan tiga versi GeForce 6600 yang sudah mengimplementasikan SLI. Anda tinggal memilih mana yang paling cocok. Untuk Anda yang berbudget terbatas, PixelView GeForce 6600LE merupakan pilihan yang sangat menarik. Untuk Anda yang mencari kinerja tertinggi, pilihlah PixelView GeForce 6600GT. Sedangkan Anda yang mencari keseimbangan antara harga dan kinerja dapat memilih PixelView GeForce 6600 versi standar.


F. ATI RADEON HD 4870

ATI Radeon ™ HD 4870 GPU membawa kekuatan grafis 'superkomputer' untuk gamer, menetapkan standar baru untuk komputasi visual. Redefine the way you play and take HD gaming to the extreme with best-in-class performance. Mendefinisikan kembali cara Anda bermain dan membawa gaming HD yang ekstrim dengan terbaik di kelas performa. With up to 1.2 teraFLOPS on tap, the TeraScale graphics engine delivers an immersive, cinematic gaming experience. Dengan maksimal sampai 1,2 teraflops di tekan, maka mesin grafis TeraScale memberikan sebuah mendalam, pengalaman gaming sinematik. Add this graphics card to your PC and watch Blu-ray movies and play HD content with incredible visual fidelity 1,2 or take your experience to another level with new multimedia capabilities. Tambahkan kartu grafis ini ke PC dan menonton film Blu-ray dan memutar konten HD dengan kesetiaan visual yang luar biasa 1,2 atau mengambil pengalaman Anda ke tingkat lain dengan kemampuan multimedia baru. Do it all with break-through efficiency that doesn't compromise performance. Melakukan semua itu dengan terobosan efisiensi yang tidak membahayakan kinerja.
Features & Keuntungan
• The new TeraScale graphics engine features up to 1.2 teraFLOPS, nearly one billion transistors and up to 800 stream processors so you can enjoy the high resolutions and fast frame rates previously only available with dual-card systems. TeraScale baru fitur mesin grafis hingga 1,2 teraflops, hampir satu miliar transistor dan sampai 800 prosesor stream sehingga Anda dapat menikmati resolusi tinggi dan cepat frame rate yang sebelumnya hanya tersedia dengan dual-sistem kartu.
• Equipped with the fastest, most advanced GDDR5 memory technology, this GPU supports higher data rates which translates directly into superior performance and maximum memory bandwidth. Dilengkapi dengan tercepat, paling maju teknologi memori GDDR5, GPU ini mendukung kecepatan data yang lebih tinggi yang diterjemahkan secara langsung ke kinerja yang unggul dan maksimum bandwidth memory.
• Get right in the action and experience cinematic gaming with mind-blowing performance in the latest DirextX®10.1 games. Dapatkan tepat di tindakan dan pengalaman sinematik pikiran-game dengan kinerja bertiup di DirextX terbaru ® 10.1 games.
• High performance anisotropic filtering and 24x custom filter anti-aliasing (CFAA) smooth jagged edges and create true-to-life graphics, for everything from grass to facial features. Kinerja tinggi 24x anisotropic filtering dan penyaring kustom anti-aliasing (CFAA) tepi-tepi bergerigi halus dan menciptakan benar-untuk-kehidupan grafis, untuk segala sesuatu dari rumput untuk fitur wajah.
• Accelerated Video Transcoding (AVT) allows you to convert videos to H.264 and MPEG-2 formats up to 19x faster than when using a just CPU. 3 Dipercepat Video Transcoding (AVT) memungkinkan Anda untuk mengkonversi video untuk H.264 dan MPEG-2 format hingga 19x lebih cepat daripada bila menggunakan CPU yang adil. 3
• More Performance Per Watt - ATI Radeon HD 4800 series delivers up to 2x the performance per watt of AMD's previous generation GPUs Lebih Performance Per Watt - ATI Radeon HD 4800 series sampai 2x memberikan kinerja per watt dari generasi sebelumnya AMD GPU.

G. NVidia Geforce 9600GT
Nvidia resmi mengumukan graphic card terbaru untuk kelas menengah di dalam keluarga D9x graphics chip, geforce 9600GT, yang dimanufaktur dengan teknologi 65nm. Selain SLI-Ready, GeForce 9600 GT chipset memberikan 64 stream processors, 256-bit frame buffer, standard-setting dari fitur seri GeForce 9 dan mensupport game dengan DirectX 10.
Nvidia mengklaim bahwa 9600GT memberikan kenaikan performa mencapai 90% dibandingkan geforce seri 8, GeForce 8600 GTS. Dengan dukungan teknologi PureVideo HD engine, GeForce9600 GT GPU menghantarkan kualitas gambar Blu-ray movie dengan mulus dan mengurangi penggunaan CPU dan konsumsi listrik.
Konfigurasi 9600 GT’s termasuk core clock di 650MHz dengan kecepatan shader clock 1625 MHz dan memory 512MB dengan kecepatan 1800 MHz. Kartu grafik ini juga memerlukan konektor listrik 6-pin dan akan mengkonsumsi sekitar 95W dari listrik single-card setup. Selain itu juga mempunyai fitur dual-link DVI dan satu multi-out video untuk TV high-definition. Geforce 9600GT ini berbasis pada chipset G94, chipset ini adalah adik dari G92 (8800GT & 8800GTS 2007) dan yang paling mencolok perbedaannya adalah jumlah stream processing, 64 versus 112. Meskipun shader speed dari G94 dinaikkan ke 1625Mhz kemampuan pemrosesan 9600GT ini masih 38% dibawah 8800GT.
Mulai hari ini, 9600GT tersedia oleh partner Nvidia sekitar $169~ 189. Lawan Nvidia, AMD hari ini juga mengumumkan diskon harga untuk versi high-end Radeon HD 3870. GPU card yang awalnya seharga $249, dan sekarang telah turun menjadi $189 sedangkan HD 3850 juga turun $30 dari harga aslinya $199 untuk lebih baik melawan GeForce 9600 GT.
Versi Geforce 9600GT ini merupakan awal dari seri 9 yang bakal diluncurkan Nvidia. Kartu grafis yang akan muncul mulai Maret-April 2008 adalah Geforce 9500GT, GeForce 9800 GT, GeForce 9800 GTX, GeForce 9800 GX2.
Nvidia Geforce
1. Nvidia Geforce GTX 390 (VGA quadcore pertama di dunia)
ni gambarx

VGA ini merupakan pengembangan dari seri GTX 295

2. Nvidia Geforce GTX 275 (release date : 9 April 2009)
ATI rencananya menyiapkan VGA baru HD 4890, walaupun tidak banyak perubahan setelah keluarnya HD 4870.
Berbeda dengan Nvidia, lebih ketat mengejar posisi rajanya VGA dan menyiapkan GTX 275 pada tanggal 9 April 2009 nanti.

GeForce GTX 275 memiliki fitur dari G200b GPU dengan 240 shader procesor yang bekerja dengan kecepatan 1404Mhz, 80 TU dan 30 RBE yang memiliki clock 633Mhz. Memory GPU memiliki lebar 448 bit dengan kapasitas 896MB GDDR3.



Harganya diperkirakan berada antara $229 sampai $279



VGA ATI
1. Radeon 4750 (release date : 6 April 2009)
GPU ini uda pernah gw bahas di thread sebelumx


2. Radeon 4770 (release date : 6 April 2009)
performa di atas Radeon 4850 dengan harga jauh lebih murah (120 USD)
gambarx mirip dengan Radeon 4750

3. Radeon 4890 (release date : 6 April 2009)
ATI akan meluncurkan RV790 (Radeon HD4890) yang merupakan seri penerus chip grafis terlaris tahun 2008 lalu yaitu ATI RV770 (Radeon HD4870).
Namun tampaknya RV790 tak lain hanyalah RV770 yang berjalan di kecepatan lebih tinggi saja. ATI hanya sedikit melakukan perombakan design pada arsitektur RV770 agar dapat menjalankannya pada kecepatan yang lebih tinggi.
Sample produk RV790 yang telah dibuat memiliki GPU yang berjalan pada kecepatan 850MHz dan menggunkan memory Qimonda IDGV1G-05A1F1C-40X yang mampu berjalan di 1GHz, namun hanya dijalankan pada kecepatan 975MHz.
Meski sempat dikabarkan bakal memiliki Stream Processor sebanyak 960SP dan 48 TMU, namun ternyata GPU pada sample produk RV790 masih memiliki jumlah Stream Processor yang sama seperti pendahulunya, yaitu 800SP dan dibekali 40 TMU dan 16 ROP.
Memory interface yang digunakan juga masih sama seperti RV770 yaitu 256-bit dan mendukung memory GDDR5, GDDR4, dan GDDR3. Proses produksi RV790 juga masih 55nm seperti halnya RV770 dan juga masih dibuat di TSMC, dan belum dikerjakan sendiri di pabrik AMD.
Dengan clock speed yang lebih tinggi ketimbang Radeon HD4870, Radeons HD4890 diharapkan memiliki kinerja 20% lebih tinggi ketimbang pendahulunya tersebut. Kinerja Radeon HD 4890 akan mengimbangi Geforce GTX285/295/275, namun harga jual Radeon HD4890 akan jauh lebih murah yaitu berkisar $200-$250.